Audit et contrĂ´le interne
Description de la formation
La formation « Audit et contrôle interne » permet aux participants de maîtriser les principes, méthodes et outils nécessaires pour évaluer et renforcer les dispositifs de contrôle au sein d’une organisation. Elle vise à prévenir les erreurs, les fraudes, les pertes financières et les non-conformités, tout en améliorant la fiabilité de l’information financière et l’efficacité des processus opérationnels.
Les participants apprendront à cartographier les risques, identifier les contrôles clés, élaborer un plan d’audit, conduire des missions d’audit et formuler des recommandations adaptées. La formation aborde également les étapes essentielles d’une mission : préparation, collecte des preuves, tests de conformité, analyse des anomalies, rédaction du rapport et suivi de la mise en œuvre des recommandations. L’audit interne fournit une assurance et des conseils indépendants destinés à améliorer la gouvernance, la gestion des risques et le contrôle interne.theiia
Un accent particulier est mis sur le référentiel COSO, qui structure le contrôle interne autour de cinq composantes : environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication, ainsi que pilotage ou suivi. Cette formation s’adresse aux auditeurs internes, comptables, responsables financiers, contrôleurs de gestion, responsables de conformité, managers et dirigeants souhaitant renforcer la maîtrise des risques et la performance de leur organisation
Programme de la formation
Fondamentaux de l'audit et du contrĂ´le interne
Définitions et distinctions clés (audit interne, audit externe, commissariat aux comptes, contrôle interne) ; référentiels internationaux (COSO, normes IIA) ; cadre réglementaire OHADA et spécificités sectorielles
Environnement et gouvernance du contrĂ´le interne
Les 5 composantes du COSO (environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information/communication, pilotage) ; séparation des tâches et principes de délégation ; rôle du comité d'audit et de la gouvernance d'entreprise ; culture éthique et code de conduite
Méthodologie et démarche de l'audit interne
Cycle d'audit : planification, programme de travail, réalisation des tests, documentation (dossiers de travail) ; cartographie et hiérarchisation des risques ; techniques d'échantillonnage et de collecte de preuves ; entretiens et observation sur le terrain
Contrôle interne opérationnel et gestion des risques
Identification et évaluation des risques opérationnels ; conception des contrôles clés (préventifs, détectifs) ; prévention et détection de la fraude ; contrôles spécifiques aux processus sensibles (trésorerie, achats, paie)
Reporting, recommandations et suivi
Rédaction du rapport d'audit (constats, causes, risques, recommandations) ; communication des résultats aux parties prenantes ; plan d'action correctif et suivi des recommandations ; rôle et interaction avec l'auditeur externe/commissaire aux comptes
Sessions disponibles
Aucune session disponible pour le moment.
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